ارزيابي مديريت پروژه هاي گازرساني با روش PMBOK (امیرحسین ستوده بیدختی-ارشد مدیریت ساخت)

اشتراک گذاری

سازمان ها با توجه به نوع فعالیتشان، در گروه های مختلف تقسیم بندی می شوند، از آن جمله می توان به سازمان های پروژه محور، سازمان های تولید محور، سازمان های دانش محور و سازمان های اقتصاد محور و … اشاره نمود. هر کدام از سازمان ها برای موفقیت و حرکت به سمت تعالی می بایست از ابزارها و استانداردهای عملکرد مخصوص به خود برخوردار باشند. با عنایت به اینکه تعداد سازمان هایی که ماهیت پروژه محور دارند، قابل توجه می باشد. از آن جمله می توان به شرکت هایی که در بخش نفت، گاز، پتروشیمی و سایر انرژی ها که در بخش دولتی و خصوصی فعال هستند اشاره نمود. این شرکت ها برای موفقیت و تعالی سازمانی، لازم است علاوه بر توجه به استانداردهای فنی و مهندسی به استانداردهای موجود در زمینه مدیریت پروژه و مدل های ارزیابی نیز توجه جدی نمایند. این مقاله ضمن بررسی الزامات گستره دانش مدیریت پروژه با عنوان  PMBOK® Guide: 2004 که توسط انجمن مدیریت پروژه PMI در امریکا تدوین ودر تمام نقاط دنیا پذیرفته شده است، مدلی کاربردی جهت خود ارزیابی حرکت سازمان در رعایت الزامات استاندارد مدیریت پروژه ارایه می نماید. این مدل به صورت موردی در پروژه های شرکت گاز استان زنجان که یکی از شرکت های فعال در امر گازرسانی به مناطق شهری و روستایی می باشد، مورد استفاده قرار گرفته است.

لینک

امیرحسین ستوده بیدختی
امیرحسین ستوده بیدختی
کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت از موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،کارشناسی عمران آب و فاضلاب دانشگاه شهید عباسپور

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*اجباری