مقایسه تطبیقی متدولوژی PRINCE2 و راهنمای PMBOK در مدیریت بهتر پروژه ها(سیدرضا غفوری ارمکی_کارشناسی ارشد مدیریت ساخت)

کاربرد فناوریهای نوین در مدیریت شهری(آرمین عارفی مقدم-مهندسی مدیریت ساخت)
22/12/2014
اصول و فنون مذاکره (سپیده معتمد پویا-کارشناسی ارشد مدیریت پروژه)
23/12/2014
نمایش همه مطالب

مقایسه تطبیقی متدولوژی PRINCE2 و راهنمای PMBOK در مدیریت بهتر پروژه ها(سیدرضا غفوری ارمکی_کارشناسی ارشد مدیریت ساخت)

اشتراک گذاری

ابتدا در بخش نخست به بررسی مجموعه هایی از استانداردهای مطرح جهانی در زمینه مدیریت پروژه، دامنه کاربری و علل بکارگیری آنها پرداختیم و در ادامه(بخش دوم) با معرفی متدولوژی PRINCE2 به مقایسه تطبیقی آن با راهنمای جهانی PMBOK می پردازیم و در انتها به عنوان نتیجه بحث به نحوه رویکرد سازمان های پروژه محور را به استانداردهای مدیریت پروژه اشاره خواهیم نمود. با توجه به شرایط ویژه اجرای هر پروژه به نظر می رسد تسلط بر مجموعه ایاز متدولوژی ها و استاندارد های مدیریت پروژه برای مدیران کلیدی سازمان های پروژه محور امری ضروری است به خصوص آنکه بنا به مقتضای هر پروژه بخشی از آموزه های استاندارد ها برای سازمان و پروژه هایش مفید هستند. لذا بر هر سازمان پروژه محور فرض است تا با تطبیق استانداردهای مختلف، راهنمای منحصربه فرد مدیریت پروژه های سازمان خود را تدوین و بهبود مدیریت پروژهها را براساس این سیستم بومی ساخته خود که بر مبنای این استانداردها و متدولوژی ها بنا شده است ، دنبال کند.

لینک

امیرحسین ستوده بیدختی
امیرحسین ستوده بیدختی

کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت از موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،کارشناسی عمران آب و فاضلاب دانشگاه شهید عباسپور

20 Comments

  1. رضا زندی گفت:

    الان پروژه‌ای هست که واقعا از این منابع استفاده کنه؟

  2. امیر سالار رضایی گفت:

    کدام یک از این روش برای پروژه های عمرانی در ایران مناسب تر می باشد ؟

    • سید رضا غفوری ارمکی(کارشناسی ارشد عمران_مهندسی و مدیریت ساخت) گفت:

      نسبت به محیطی که در آن فعالیت می شود و نوع پروژه و نوع نگرش به ابزاری که برای
      مدیریت پروژه انتخاب می شود، نتیجه ها متفاوت است. با توجه به شرایط ویژه اجرای پروژه ها در سازمان به نظر می رسد تسلط بر
      مجموعه ای از متدولوژی ها و استاندارد های مدیریت پروژه برای مدیران کلیدی سازمان های پروژه محور امری ضروری است به خصوص
      آنکه بنا به مقتضای هر پروژه بخشی از آموزه های استاندارد ها برای سازمان و پروژه هایش مفید هستند. لذا بر هر سازمان پروژه محور فرض
      است تا با تطبیق استانداردهای مختلف، راهنمای منحصربه فرد مدیریت پروژه های سازمان خود را تدوین و بهبود مدیریت پروژه ها را بر
      اساس این سیستم بومی ساخته خود که بر مبنای این استانداردها و متدولوژی ها بنا شده است ، دنبال کند

  3. ملیکا رحمتی گفت:

    نظر به مطلب آقای غفوری و تعریفی که از مدیریت پروژه مشهود است ، در واقع مدیریت پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود باز گرداند که این هدف با استفاده از آیین نامه ها و استانداردهای جهانی و معتبر تدوین شده مانند PMBOK، PRINCE2، ISO 21500 و دیگر منابع باارزش حاکم بر پروژه ها با توجه به نیاز ما و اهدافی که در زمینه انجام پروژه و امکاناتمان داریم محقق می شود. که در این مطلب نیز به طور کامل مقایسه بین PMBOK و PRINCE2 صورت گرفت.

    • سید رضا غفوری ارمکی(کارشناسی ارشد عمران_مهندسی و مدیریت ساخت) گفت:

      لازم به توضیح میدانم تمام اون چیزهایی که PMBOK توضیح نمی‌ده، چیزایی هستن که اصطلاحا بهشون می‌گیم متدولوژی. تو مقدمه PMBOK هم به صراحت توضیح داده شده که خواننده یادش باشه که PMBOK متدولوژی نیست و حتما باید در کنار اون از یه متدولوژی، مثل PRINCE2، استفاده کنه. بله، PRINCE2 یه متدولوژی مدیریت پروژه‌ است.

  4. فاطمه شمسیان فرد گفت:

    ممنون از جناب غفوری بابت مطلب مفیدشون و لازم میبینم این توضیح رو اضافه کنم که ؛
    هردوی اون‌ها استاندارد هستن، ولی «استاندارد» بودنشون به این معنی نیست که موضوع یکسانی دارن. PMBOK درباره دانش‌ها و مهارت‌هاییه که برای مدیریت پروژه لازمه و شیوه‌ای که می‌شه اون‌ها رو یکپارچه کرد تا موثر باشن. ولی PMBOK درباره نقش‌ها مسئولیت‌ها توضیح چندانی نمی‌ده و به شما نمی‌گه که چطوری باید اون مهارت‌ها رو تو پروژه به جریان بندازین؛ بهتون نمی‌گه که اگه الان پروژه داره شروع می‌شه باید دقیقا چه کارهایی رو انجام بدین و چطوری قدم به قدم جلو برین.

  5. mahbobe گفت:

    با سلام و خسته نباشید
    ممنون از وبلاگ مفید و کاربردیتون

  6. عبداله عارفی(کارشناسی ارشد عمران-مهندسی مدیریت ساخت) گفت:

    باتوجه به مطالب رائه شده در لینک، PMBOK درباره دانش‌ها و مهارت‌هاییه که برای مدیریت پروژه لازمه و شیوه‌ای که می‌شه اون‌ها رو یکپارچه کرد تا موثر باشن. و درباره نقش‌ها و مسئولیت‌ها توضیح چندانی نمی‌ده و به شما نمی‌گه که چطوری باید اون مهارت‌ها رو تو پروژه به جریان بندازین؛ بهتون نمی‌گه که اگه الان پروژه داره شروع می‌شه باید دقیقا چه کارهایی رو انجام بدین و چطوری قدم به قدم جلو برین و
    PRINCE2 دانش‌ها و مهارت‌های زیادی به شما ارائه نمی‌کنه و از این نظر اصلا با PMBOK قابل مقایسه نیست، و این ماجرا اصلا موضوع این استاندارد هم نیست؛ PRINCE2 صرفا به شما می‌گه که پروژه رو باید با چه روشی مدیریت کنین. باید چه مراحلی رو انجام بدین و قدم به قدم چطوری پیش برین. در نهایت این‌که توصیه‌های خیلی زیادی هم درباره نقش‌ها و مسئولیت‌ها می‌کنه. با این حال مثلا وقتی می‌گه که باید ریسک‌ها رو مدیریت کنین، توضیح خیلی زیادی نمی‌ده که مدیریت ریسک چطوریه؛ برای این منظور باید از منابع دیگه‌ای مثل PMBOK کمک بگیرین
    PRINCE2 و PMBOK رقیب همدیگه نیستن؛ متعلق به دو گروه متفاوت هستن که «باید» در کنار هم قرار بگیرن. ترکیب این دو استاندارد بسیار موفق و موثره

  7. امیرحسین ستوده بیدختی گفت:

    سلام مهندس،بابت معرفی موضوع جدید تشکر میکنم،در زیرمیتوانید نوشته ای به زبان انگلیسی درمورد مقایسه این دو مورد مطالعه نمایید.
    http://www.maxwideman.com/papers/comparing/comparing.pdf

  8. امیرحسین ستوده بیدختی گفت:

    سلام مهندس،بابت معرفی موضوع جدید تشکر میکنم،در زیرمیتوانید نوشته ای به زبان انگلیسی درمورد مقایسه و آشنایی بیشتر با این دو مورد مطالعه نمایید.
    http://www.maxwideman.com/papers/comparing/comparing.pdf

  9. علیرضا مقدم پور سیستانی گفت:

    آفرین به به

  10. احسان فروزان فر گفت:

    سلام و عرض تشکر به خاطر مطلب به جایی که در بحث متدولوژی های مدیریتی قرار دادید

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*اجباری